Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промлес"

Оглавление:

• Введение 3
• Глава 1. Анализ системы управления и оплаты труда ОАО «ПРОМЛЕС» 4
• 1.1. Органы управления предприятием и структура управления персоналом 4
• 1.1. Органы управления предприятием 4
• 1.2. Кадровая политика ОАО «ПРОМЛЕС» 6
• Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» 23
• 2.1. Организация экономической работы на ОАО «ПРОМЛЕС» 23
• 2.2. Товарно-денежный отчет 26
• 2.3. Порядок ценообразования и формирование торговых надбавок 27
• 2,4. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» 28
• 2.5. Анализ показателей оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС» 30
• 2.6. Динамика оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС» по отдельным группам товаров за 2003 - 2004 гг. 32
• 2.7. Комплексный анализ показателей оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС» 33
• 2.8. Анализ состояния и развития материально -- технической базы ОАО «ПРОМЛЕС» 36
• 2.9. Анализ издержек обращения ОАО «ПРОМЛЕС» 40
• 2.10. Анализ доходов ОАО «ПРОМЛЕС» 42
• 2.11. Анализ прибыли ОАО «ПРОМЛЕС» 43
• 2.12. Анализ образования и расходования фонда оплаты труда ОАО «Промлес» за 2003-2004 гг. 44
• Глава 3. Экономическое обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год 58
• 3.1. Экономическое обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на планируемый год 58
• 3.2. Экономическое обоснование прибыли по торговле ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год 60
• 3.3. Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда в ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год 61
• 4. Аналитический обзор деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» 67

67

Введение

Проделанная работа является отчетом о производственной практике по дисциплине «Экономика и планирование на предприятии».

Целью данной работы выступает закрепление и расширение теоретических знаний по вышеизложенной дисциплине, используя материалы конкретного торгового предприятия, а именно. ОАО «ПРОМЛЕС».

Можно выделить следующие основные задачи работы:

· анализ и планирование торговой деятельности;

· оценка конъюнктуры рынка;

· обоснование оперативных решений с позиций экономической эффективности и конкурентоспособности.

Глава 1. Анализ системы управления и оплаты труда ОАО «ПРОМЛЕС»

1.1. Органы управления предприятием и структура управления персоналом

1.1. Органы управления предприятием

ОАО «ПРОМЛЕС» занимается закупкой и обработкой леса. Предприятие было организовано в 1968 году, с 1992 года имеет статус ОАО.

Фирма ОАО «ПРОМЛЕС» создана в виде открытого акционерного общества. Таким образом, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ высшим органом управления предприятием является Совет учредителей предприятия определяющий, состоящий из представителей юридических лиц, участвовавших, в создании предприятия. Совет учредителей решает ключевые вопросы деятельности предприятия, в частности, стратегию его развития, кадровую политику в отношении топ-менеджмента фирмы, организационной структуры предприятия.

Непосредственное руководство деятельностью фирмы осуществляется директоратом во главе с Генеральным директором. В ведении директората находится решение текущих вопросов о тактических задачах фирмы, кадровая политика в отношении среднего и низшего управленческих звеньев.

1.2. Структура управления персоналом.

Структура управления персоналом представлена на рис. 1.1.

1.3. Функциональные обязанности работников предприятия

1.3.1. Финансовая дирекция возглавляется финансовым директором. В функциональные обязанности финансового директора входит определение финансовой и экономической политики предприятия, координация работы и контроль за деятельностью подчиненных ему отделов, участие в выработке общей стратегии развития фирмы.

В функциональные обязанности работников бухгалтерии входит ведение бухгалтерского учета и отчетности фирмы в соответствии с законодательством Российской Федерации, расчет и начисление заработной платы работникам предприятия.

Схема 1.1 Структура управления персоналом

В функциональное обязанности работников финансово расчетного отдела входит, осуществление текущих денежных расчетов

1.3.2. Коммерческая дирекция возглавляется коммерческим директором. В функциональные обязанности коммерческого директора входит определение коммерческой политики предприятия, координация работы и контроля за деятельностью подчиненных ему отделов, участие в выработке общей стратегии развития фирм.

В функциональные обязанности работников отдела продаж входит поиск клиентов, заключение и ведений договоров на поставку товаров фирмы, послепродажное обслуживание договоров и управление дебиторской задолженностью.

В функциональные обязанности работников службы снабжения входит поиск поставщиков товаров, заключение и ведение договоров на поставку продукции поставщиков и управление кредиторской задолженностью.

В функциональные обязанности работников отдела маркетинга и рекламы входит определение маркетинговой политики фирмы, реклама ее продукции, информационная поддержка отдела продаж.

1.3.3. В функциональные обязанности работников юридического отдела входит юридическая поддержка деятельности фирмы.

1.3.4. В функциональные обязанности работников отдела кадров входит поиск персонала, оформление и ведение трудовых договоров, участие в формировании штатной политики торгового предприятия.

1.3.5. В функциональные обязанности работников службы обеспечения жизнедеятельности входит организация документооборота и делопроизводства на фирме, обеспечение повседневной деятельности сотрудников фирмы, оказание транспортных услуг персоналу.

1.2. Кадровая политика ОАО «ПРОМЛЕС»

Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.

Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации. Значение обучения широко признано. К сожалению, многие руководители не осознают всех связанных с этим сложностей.

Обучение полезно и требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность, или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

Все виды инструктажей проводимых на предприятии подразделяются на: вводный, периодический и внеочередной.

Вводный инструктаж проводится при приеме на работу или при переводе работника на другую операцию и содержит информацию необходимую для правильной и безопасной работы.

Периодический инструктаж проводится ежеквартально и служит для корректировки действий работника в соответствии с существующей нормативной документацией.

Внеочередной инструктаж проводится в случае внесения изменений в ход ведения технологического процесса, выявления ошибок или отклонений в проведении работы.

Все вновь поступающие в ОАО «ПРОМЛЕС» обязаны пройти следующие виды инструктажей:

· Вводный инструктаж по технике безопасности;

· Вводный инструктаж по противопожарной безопасности;

· Первичный инструктаж об основных опасностях и вредностях у начальника цеха (участка);

· Первичный инструктаж по рабочему месту у начальника смены, мастера и т.п. с практическим показом опасностей и безопасных приемов работы.

До назначения на самостоятельную работу или при переводе на другую работник обязан пройти обучение на рабочем месте под рук